Selon le rapport Coronavirus : The Global Economy Under Threat, une épidémie plus intense et plus durable du virus pourrait faire chuter la croissance économique mondiale à 1,5 %, contre 3,2 % l’année dernière. Dans tous les cas, la réponse des gouvernements et une action coordonnée seront essentielles.
Le 23 avril, nous étions présents à la réunion numérique organisée par la maison d’édition Smarthlighting, offrant une évaluation et une réflexion sur la nouvelle situation économique. Carlos Alberto Pretel, PDG de Prilux, a souligné que la reprise “prendra probablement la forme d’un logo Nike”. Cependant, des mesures seront nécessaires pour relancer l’économie, tout comme elles ont été introduites pour l’arrêter. Il est très important que les gens se sentent en sécurité, mais il y a aussi des stimuli à activer. Si les gouvernements ne font rien, la reprise sera plus lente. Je ne pense pas qu’elle sera en forme de L ou de V, mais si aucune mesure n’est prise, elle pourrait prendre deux ou trois ans.
“Dans quelques mois, lorsque nous aurons un vaccin, les pratiques telles que la distance personnelle, les masques et les gants disparaîtront. Car je pense que nous sommes des mammifères parce que nous aimons nous toucher et avoir des gestes d’affection. J’espère que c’est un cauchemar dont nous nous sommes réveillés ; mais pas pour ceux qui ont perdu un être cher, ils n’oublieront jamais”, ajoute-t-il.
Depuis la déclaration de l’état d’alerte en Espagne, le samedi 14 mars, avec la publication du décret royal 463/2020, le gouvernement met en œuvre de nouvelles mesures sanitaires et économiques. Beaucoup d’entre elles ont été approuvées le week-end. Cela a obligé les PDG et les directeurs à travailler constamment, même les samedis et les dimanches, pour se tenir au courant des nouveaux décrets et pouvoir prendre des mesures pour leurs entreprises.
“Notre secteur, à l’exception des deux semaines d’inactivité du mois de mars coïncidant avec Pâques, a pu poursuivre son activité. Dans un pays comme l’Espagne, le tourisme est le plus touché en raison de son poids dans le PIB. Il est pénalisé, non seulement par les fermetures d’établissements, mais aussi par les différents messages du gouvernement qui n’aident pas le secteur à être serein. Nous espérons que bientôt, dans la phase de reconstruction, nous unirons nos forces et mettrons en place des mesures et des initiatives pour que tous les secteurs, y compris le tourisme, commencent à fonctionner. C’est nécessaire ! Arrêtez de tourner autour du pot et commencez à construire des initiatives et à les communiquer à l’environnement national, afin de nous encourager et de nous inspirer à nouveau. Pour que nous puissions faire des projets autour de cela”, demande le CEO de Prilux.
Après 40 jours d’enfermement, les entreprises en général et le secteur de l’éclairage en particulier commencent à penser au retour. “Il semble qu’en mai, nous connaîtrons des mesures économiques plus concrètes, mais il faudra peut-être attendre juin ou juillet pour qu’elles commencent à avoir un poids important. Nous avons devant nous un été difficile où nous sommes tous impatients de retrouver un niveau d’activité proche de celui que nous avions avant le 14 mars. Dans une situation, les pouvoirs publics doivent prendre l’initiative et faire avancer l’économie. S’ils laissent tout à l’initiative privée ou lui mettent des bâtons dans les roues, ce sera plus compliqué et plus lent”, assure Carlos Alberto Pretel.
Les dysfonctionnements des économies du reste du monde
Les entreprises étrangères, comme Prilux, ont l’avantage ou le désavantage que chaque pays a son propre rythme et ses propres dates. Alors que la Chine a démarré au début de l’année, l’Amérique latine ne fait que commencer. “Lorsque janvier et février ont été les problèmes en Chine, nous étions très inquiets pour les approvisionnements, mais maintenant le problème se situe au niveau de la demande, qui, nous l’espérons, sera réactivée le plus rapidement possible.
Il ajoute que “l’internationalisation nous donne plus de force et de capacité car, bien que le monde soit globalisé, il y a des pays qui s’en sortent mieux et d’autres qui sont plus lents”. Dans notre cas, nous restons sur les marchés les plus proches : La France a connu un très fort ralentissement, l’Europe de l’Est fonctionne assez bien (la virulence du virus y est plus faible), le Portugal a été très rapide et fonctionne mieux que l’Espagne, le Maroc fonctionne également assez bien… Le marché le plus important pour nous reste le marché espagnol et nous constatons progressivement que l’activité diminue, que de nouveaux projets ne sont pas lancés… En ce moment, dans la fabrication, nous sommes toujours à pleine capacité parce qu’il s’agit de commandes que nous avions dans notre portefeuille, mais nous verrons dans quelques semaines comment la situation évolue et si de nouvelles commandes arrivent…”.
Les mesures gouvernementales et le secteur de l’éclairage
En ce qui concerne les initiatives économiques et fiscales lancées par le gouvernement. L’exécutif de Prilux assure que beaucoup étaient nécessaires et bien ciblées, comme les lignes de trésorerie par ICOs, mais l’État a été débordé par le volume des demandes et les fonds n’ont pas été débloqués. “Les mesures fiscales sont nécessaires mais ne sont pas à la hauteur, surtout si nous les comparons avec d’autres pays, par exemple en Europe, où elles ont été plus efficaces”. Il ajoute que “davantage de mesures devraient être mises en œuvre”.
Carlos Alberto Pretel, de Prilux, affirme que la mondialisation est là pour durer, mais que nous allons progressivement remarquer comment la production locale est stimulée, en particulier dans les industries de base. La production locale va s’accélérer et est là pour rester. Bien sûr, le “made in China” continuera, mais les pays seront autosuffisants à bien des égards.
Dans le secteur de l’éclairage, “l’industrie espagnole doit offrir de l’innovation, de la créativité et de la valeur ajoutée. Ce sont des produits très compétitifs, mais ils ne peuvent pas rivaliser avec les prix asiatiques. Il y a des clients pour tout le monde. Il y a ceux qui recherchent le prix et ceux qui recherchent la valeur ajoutée. Il faut être à l’écoute du client et proposer des solutions pour que les Chinois viennent les chercher. Nous devons être les premiers à le proposer”, déclare le PDG de Prilux.
En guise de conclusion, Carlos Alberto Pretel affirme que “ce n’est pas celui qui a le plus de muscles qui est le plus fort, mais celui qui s’adapte le mieux”. Les entreprises qui s’adaptent pourront continuer à être encore plus fortes qu’avant. De nouvelles niches apparaîtront et nous pourrons même nous réinventer, mais toujours en nous adaptant à ce qui se présente”.
